孵化一片夢想天地——華裕農(nóng)業(yè)科技有限公司發(fā)展紀(jì)實
初春時節(jié)，正是蛋雞生產(chǎn)的高峰季節(jié)。在河北邱縣南辛店鄉(xiāng)黃河套村昊陽青年雞業(yè)合作社的雞舍旁，該社社長鄭云雷掰著手指算起了經(jīng)濟帳。“2019年，合作社一共養(yǎng)了130萬只青年蛋雞，全年純收益達(dá)到了300萬元，全體社員人均收益達(dá)到10萬元以上，其效益比普通種田增收好幾倍，僅此一項，就帶動了全村40多戶貧困人口實現(xiàn)了脫貧。”
鄭云雷感激地說：“華裕公司對我們養(yǎng)殖戶的帶動作用實在太大了，不僅提供雞苗、飼料，還進行全程技術(shù)指導(dǎo)，我們的社員們真是從心里感激他們”。
鄭云雷口中稱贊的華裕，全名為華裕農(nóng)業(yè)科技有限公司。這是一家誕生在河北邯鄲市的農(nóng)業(yè)科技公司。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已經(jīng)從一家200元起家的個體養(yǎng)殖戶發(fā)展成為一家資產(chǎn)總值達(dá)26億元，年銷售總額超過20億元，集蛋種雞繁育、飼料生產(chǎn)、蛋品深加工、有機肥生產(chǎn)、畜牧機械制造為一體的國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，每年向社會提供商品蛋雞2億只，其產(chǎn)下的雞蛋占到了全國消費總量的20%。
華裕公司總部。
以搏求存
經(jīng)過嚴(yán)格消毒，記者走進了位于邯鄲滏東農(nóng)業(yè)園區(qū)占地11000平方米的華裕農(nóng)業(yè)科技有限公司國際家禽孵化中心核心區(qū)，在潔凈如洗、纖塵不讓的參觀通道上一路走過， 18臺酒紅色的孵化箱體猶如兩排高大的貨柜整體鑲嵌在參觀通道兩旁。該中心講解員告訴記者，這是世界上最為先進的蛋雞孵化設(shè)備，每臺體積達(dá)到65立方米，每臺能夠孵化種蛋168000枚，通過自動化控制，整個孵化箱中達(dá)到了全程恒溫標(biāo)準(zhǔn)，每18天即可完成一輪作業(yè)，全年能夠給社會提供6500萬只商品蛋雞。這是全球迄今為止，所建成使用最大的單體蛋雞孵化中心，一年孵出的蛋雞能占全國總量的6.5%左右。
在孵化中心的宣傳墻上，兩張老照片引起了記者的注意。一張是散養(yǎng)在院落里的雞苗，一張是低矮簡陋的雞舍。工作人員告訴記者，這就是公司董事長王連增在三十多年前創(chuàng)業(yè)之初的全部“資產(chǎn)”。1982年春天，改革開放的大潮剛剛涌起，王連增這位從未走出過河北的農(nóng)村青年心中萌動起了創(chuàng)業(yè)夢想。長期的農(nóng)村貧困生活，使他對能讓更多的人吃上雞蛋具有強烈的向往。因為在他的心目中，雞蛋本是能夠滋養(yǎng)生命最廉價的蛋白質(zhì)，無論是商賈巨富、還是普通百姓，雞蛋均是餐桌必備之物，搞蛋雞養(yǎng)殖一定會是前途無限。就憑這樣樸素的想法，王連增從兩間土房、200元資本，200只雞開始起步，堅定地走上了養(yǎng)雞之路。
然而創(chuàng)業(yè)道路，永遠(yuǎn)沒有一帆風(fēng)順。就在創(chuàng)業(yè)的第三年，一場意想不到的瘟疫，使得他有著過萬只蛋雞的雞場家底全失。面對突如其來的打擊，王連增不僅沒有氣餒，還從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，并根植了“要向世界先進國家學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，引進先進品種，孵化出飼料轉(zhuǎn)化率高，產(chǎn)蛋早，產(chǎn)期長、抗病能力強的好品種，讓老百姓能從養(yǎng)殖蛋雞中得到不菲的收益，讓民眾在餐桌上永遠(yuǎn)不缺雞蛋”的夢想。
找兄弟、親朋籌借，找當(dāng)?shù)劂y行貸款……王連增終于在2002年注冊成立了一家集養(yǎng)殖、孵化、飼料、售后服務(wù)為一體的河北華裕家禽育種有限公司。就在公司成立的當(dāng)年，王連增就把“自強不息、厚德載物”確定為企業(yè)的座右銘，用王連增自己的話來說:“辦企業(yè)，搞實體，困難和挫折隨時隨地都會出現(xiàn)，沒有激流勇進，自強不息的拼搏創(chuàng)新精神，一定會出現(xiàn)生存危機。沒有誠信、分享的商業(yè)道德，同樣會出現(xiàn)生存危機。于是，“以搏求存，以創(chuàng)求精、以誠求興”也就成了企業(yè)發(fā)展的靈魂路徑。
有了明確的精神指引，行動自然少了阻擾羈絆。就在此時，華裕發(fā)起了躋身全國蛋雞育種龍頭企業(yè)行列的沖擊。在采訪中，該公司副總裁王永安告訴記者：“這些年，不管市場如何變化，華裕都堅持了兩個不變：第一是發(fā)展主業(yè)不變，第二是發(fā)展方向不變。比如在這二十多年來，多少企業(yè)受眼前利益驅(qū)使，轉(zhuǎn)行發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，而華裕始終秉持專業(yè)人做專業(yè)事的理念，專注、專心發(fā)展孵化養(yǎng)殖專業(yè)化生產(chǎn)，沒有花出一分額外資金發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，而且還形成了越是行業(yè)低谷時期，越是逆勢而上，形成行業(yè)建設(shè)高峰期的思路。”
比如2003年，一場突如其來的“非典”疫情降臨我國，讓各行各業(yè)均受到很大損失。尤其是被人們認(rèn)為與疫情有關(guān)的養(yǎng)殖業(yè)，更是受到了首當(dāng)其沖的打擊。然而就是面對這樣的困境，剛剛進入種雞行業(yè)的華裕不為行業(yè)低谷所左右，毅然傾其所有，投資億元，在邯鄲建設(shè)了總面積達(dá)3000平米的孵化基地，在永年區(qū)高岳村建設(shè)了種雞養(yǎng)殖廠，在大北汪鎮(zhèn)建設(shè)了飼料廠，從美、德、英、法等國家引進優(yōu)質(zhì)對照品種，不僅填補了我國蛋雞優(yōu)質(zhì)品種的空白，也填補了由于“非典”沖擊帶來的養(yǎng)殖數(shù)量上的缺失。
2013至2015年，正是國內(nèi)禽流感爆發(fā)期，全國禽蛋業(yè)市場低迷，許多企業(yè)都在疫情中倒下，堅持下來的企業(yè)也都紛紛縮小投資規(guī)模、維持現(xiàn)狀。而正在這時，華裕卻擴大投資規(guī)模，在江西、湖南等地建立大型養(yǎng)殖孵化基地。
對于這種逆勢而上的投資決策，當(dāng)時公司管理層幾乎都在反對，但王連增董事長則語重心長地對大家說：“市場行情不好的時候，也是投資成本最低的時候，不僅工程建設(shè)能夠節(jié)省開支，而最關(guān)鍵是禽蛋產(chǎn)品是群眾日常生活離不開的，現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)低迷，下一步就是物資短缺，我們作為國家重點龍頭企業(yè)，應(yīng)該為國分憂，因此，無論于公于私我們都應(yīng)該在此時搞建設(shè)。”
于是，投資項目不僅沒有停，反而出現(xiàn)了大干快上的局面，不僅在短時間內(nèi)建成了兩個基地，而且將分公司擴大到30個，使得蛋雞孵化達(dá)到8000萬只，于2014年一舉上升為全國領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，此后又一路高歌，還獲得了“中國馳名商標(biāo)”。
華裕公司高潔凈度的孵化車間。
以創(chuàng)求精
經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，在因經(jīng)濟全球化帶來殘酷競爭的今天，農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)能夠保持存活已是不易，而能保持做大做強則更是難上加難，而這個難字的表現(xiàn)形式很大程度在于創(chuàng)造和創(chuàng)新。
華裕掌舵人王連增告誡員工：“一個人如果長期與矬子為伍，他即使長的再高也會形成彎腰習(xí)慣；一個人如果敢于站在巨人肩上觀景，他即使長的不高也會眼界更加開闊。”
出于這樣的認(rèn)識，華裕把自己的創(chuàng)新目標(biāo)鎖定在與智者同行,與強者結(jié)盟兩個方面。所謂與智者同行，就是與國內(nèi)外最權(quán)威的大專院校，科研單位聯(lián)姻，共同進行創(chuàng)新，開拓更為有力的動力源泉。所謂與強者結(jié)盟，就是與世界一流的種雞生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，共享世界先進發(fā)展成果。
與王連增共同創(chuàng)業(yè)的妻子劉香愛對記者說：“連增尊重知識、尊重人才的意識好像從小長在骨子里一樣執(zhí)著。公司剛剛成立那會兒，只要有點空閑，他就往中國農(nóng)大、河北農(nóng)大、揚州大學(xué)、河北工程大學(xué)等科研單位跑。那會兒，能夠聯(lián)系上這些大學(xué)的專家，一般都是國家和省里的龍頭大公司，但連增拿出了農(nóng)村人的淳樸和倔強，一次不行來兩次、三次，三次不行再來五次、八次。不僅虛心求教，而且還招收他們的畢業(yè)生做企業(yè)主管。”
2001年，王連增曾做出了一項聘請中國農(nóng)業(yè)大學(xué)剛畢業(yè)兩年的學(xué)生做經(jīng)理的決定，當(dāng)時在企業(yè)多半有點發(fā)言權(quán)的老員工都反對。他們認(rèn)為，就這么一個剛出校門的小青年，即便知識再豐富，那也只能是紙上畫圈圈。可王連增則不為所動，堅決貫徹了唯才是用的原則。就在這名年輕大學(xué)生經(jīng)理上任后的第三年，全國“非典”疫情爆發(fā)，各地養(yǎng)殖區(qū)都受到不同畜禽病害的沖擊而損失慘重，可華裕則由于這位大學(xué)生經(jīng)理通過與母校牽線搭橋，提前做出了預(yù)防預(yù)案，而且做到精細(xì)管理，實現(xiàn)了災(zāi)年效益大增。從此徹底扭轉(zhuǎn)了企業(yè)所有老員工的看法。
截至目前，在公司7名高層主管中，就有3名是中國農(nóng)大的畢業(yè)生，在公司的千名在冊員工中，就有20多名博士生，60多名研究生，300多名本科生，占企業(yè)員工總數(shù)的30%以上，高層次人才總數(shù)之多，這在國內(nèi)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)中是創(chuàng)紀(jì)錄的。
就是有了這樣一種尊重人才，尊重創(chuàng)新的理念，華裕很快贏得了國家頂級專家團隊的支持，不僅企業(yè)被不少大學(xué)確定為大學(xué)生學(xué)習(xí)實踐基地，而且還在中國工程院院士劉秀梵、吳常信、李德發(fā)、沈建忠4名院士的加盟下，成立了國家級院士工作站和國家級工程創(chuàng)新中心。
“企業(yè)能否實現(xiàn)后來居上，彎道超車，與企業(yè)起步高低有著很大關(guān)系，華裕這些年能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)騰飛，與公司能夠與國際一流公司結(jié)成戰(zhàn)略同盟具有密不可分的關(guān)系。”華裕技術(shù)總監(jiān)曾丹給記者介紹說：目前，全球發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的頂級公司有不少，但單論蛋雞飼養(yǎng)這一項，沒有哪家能夠與美國海蘭公司相媲美。當(dāng)初企業(yè)在討論能否與其結(jié)成戰(zhàn)略同盟時，不少人是缺乏信心的，但華裕的決策層認(rèn)為，美國海蘭勝在品種優(yōu)，我們的企業(yè)勝在有市場，而只有大市場與好產(chǎn)品相結(jié)合，才能讓科技創(chuàng)造產(chǎn)生無窮的價值。
就是基于這樣的理念，通過不懈努力，華裕與海蘭公司成了合作伙伴。從引進優(yōu)質(zhì)品種到開展技術(shù)交流，再到合股成立合資公司。在長期的接觸和交流之后，雙方?jīng)Q定在2017年3月共同投資21億元，在河北邯鄲現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)合作建設(shè)蛋雞產(chǎn)業(yè)綜合體項目，在國內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地、現(xiàn)代化孵化中心、國際蛋品加工中心和禽病工程技術(shù)研究中心。截至目前，一期目標(biāo)已經(jīng)如期實現(xiàn)。華裕通過與美國海蘭的合作，共引進了海蘭褐、海蘭灰、海蘭白等在國際養(yǎng)殖業(yè)中得到高度認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)蛋雞品種，現(xiàn)在已經(jīng)共同培育了三類祖代種雞12萬套，父母代種雞350萬套，成為具有世界影響力的蛋種雞領(lǐng)軍企業(yè)。
通過與智者同行，與強者結(jié)盟，華裕的科研實力也跨上了新臺階。華裕長期與國家蛋雞體系首席科學(xué)家楊寧、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授寧中華、李保明、王忠，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)教授林海、海蘭公司營養(yǎng)專家Vitor教授團隊等中外專家合作，在專家的指導(dǎo)下改善了公司蛋雞養(yǎng)殖機械管理程序，使管理效益提高了10倍以上。通過中外頂級專家的攻關(guān)，使蛋雞飼料做到了營養(yǎng)把控和成本把控帶來的雙受益。曾丹告訴記者：“新的設(shè)備要求生產(chǎn)技術(shù)做全面調(diào)整，我們在多位專家的親自指導(dǎo)下，開展動物行為學(xué)研究，升級了孵化中心環(huán)境控制系統(tǒng)，采用先進通風(fēng)設(shè)施，經(jīng)過反復(fù)試驗、調(diào)整，使空間溫度、濕度等指標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)化，現(xiàn)在蛋雞授精成功率已提高到97%以上，比以往提升5個百分點以上。”創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，帶來了生產(chǎn)效率的大幅提高，曾丹介紹：“隨著孵化設(shè)備和管理模式的提升，原來需要3、4個人管理1個雞舍，現(xiàn)在1個人就能管理3、4個雞舍。
同時，公司改變過去一種飼料配方用到底的做法，通過技術(shù)創(chuàng)新，按照蛋雞不同的生長階段，精研出15種分別對應(yīng)配方，實現(xiàn)了按階段精準(zhǔn)投喂。僅此措施，就使飼料成本降低了15%-20%，優(yōu)品率也提升到100%。隨著各項先進飼養(yǎng)技術(shù)的集成應(yīng)用，企業(yè)獲得了顯著的效益回報。每個批次蛋雞多產(chǎn)出19枚雞蛋，在一增一降之間，經(jīng)濟效益得到了突出顯現(xiàn)，這無疑奠定了華裕在市場競爭中的領(lǐng)先地位。
華裕雛雞裝箱流水線。
以誠求興
2018年8月，華裕中國西南區(qū)蛋種雞產(chǎn)業(yè)基地精準(zhǔn)扶貧項目在重慶市豐都縣簽約。該項目總投資約2億元，在豐都4個深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)1個蛋種雞育雛場和3個蛋種雞成雞養(yǎng)殖場，當(dāng)?shù)刎毨艨衫梅鲐毿刨J政策貸款進行入股，每個入股貧困戶每年可獲得分紅3000元，入股貧困村集體經(jīng)濟每年可獲得分紅1.6萬元，同時，可帶動約6000戶農(nóng)民從事上下游產(chǎn)業(yè)，每年每戶平均增加收入1.1萬元。華裕董事長王連增在項目簽約儀式上表示，今后每年企業(yè)將在豐都投入教育、醫(yī)療基金80萬元，用于教育資助幫扶和重大疾病幫扶。
王連增滿懷信心地表示，華裕與豐都縣政府合作實施的蛋種雞產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧項目，只是華裕實施精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略的第一步，公司將以此為基礎(chǔ)，探索精準(zhǔn)扶貧新模式，逐步在云、貴、川、渝、桂的貧困地區(qū)進行推廣，助力推動中國西南地區(qū)的脫貧攻堅工作。華裕在豐都的這項工程已經(jīng)于當(dāng)年建成并投產(chǎn)，華裕完完全全兌現(xiàn)了當(dāng)時的承諾。
“創(chuàng)業(yè)立足，德行第一。惟其誠，方能成其大；惟其專，方能促其精；惟其善，方能促其興。”王連增曾經(jīng)多次在企業(yè)員工大會上重復(fù)強調(diào)這樣的理念。王連增對大家說：我出身農(nóng)村，對農(nóng)民的生活疾苦非常了解，對農(nóng)民有著樸素的感情。而如今從事的禽蛋養(yǎng)殖事業(yè)又扎根在農(nóng)村，所以我的心愿就是盡量為農(nóng)民多做一些事情，這樣一來，不僅能夠幫民致富，回饋社會，同時也能得到更多農(nóng)民的認(rèn)可，提高企業(yè)市場占有率，最終實現(xiàn)民企一體的雙贏。
就是出于這樣的認(rèn)識，華裕依托邯鄲總部和外省市分公司，發(fā)揮輻射帶動作用，通過蔬菜種植基地、蔬菜加工廠、蛋雞養(yǎng)殖基地、蛋品銷售、糧食種植基地、飼料加工、有機肥加工、有機肥銷售等環(huán)節(jié)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶建立了緊密的合作關(guān)系，在“公司+基地+農(nóng)戶”的模式下，為農(nóng)民提供就業(yè)機會，增加農(nóng)民收入。公司還為貧困農(nóng)戶提供免費雞苗、免費菜種、免費農(nóng)資和免費技術(shù)指導(dǎo)，全程幫扶直到見效益。
從河北農(nóng)大畢業(yè)后到華裕擔(dān)任技術(shù)服務(wù)總監(jiān)的楊富宏對記者說，為了堅決貫徹決策層憫農(nóng)愛農(nóng)，與農(nóng)民結(jié)盟的思想，我們企業(yè)員工牢固樹立起了全心全意為農(nóng)民群眾全方位服務(wù)的思想。不僅在企業(yè)成立了有著10余名專家參與的百人技術(shù)服務(wù)團隊，而且在具體服務(wù)中堅持做到每月定期必訪，每個季節(jié)變化必訪，每個養(yǎng)殖大戶出現(xiàn)技術(shù)問題必訪，“三個必訪”同時還在全國各地定時定點召開技術(shù)交流大會，僅在剛剛過去的2019年，企業(yè)就在全國召開技術(shù)交流會110場，參會人數(shù)11000人次。
楊富宏向記者介紹，企業(yè)的技術(shù)團隊對養(yǎng)殖戶的服務(wù)是不講任何條件的，除做到有了需求及時上門外，還隨時組織他們參與企業(yè)開展的國際技術(shù)交流活動，讓他們緊跟時代潮流。河南南陽方成縣的養(yǎng)殖客戶王雪松，2012年參加了華裕的國際技術(shù)大會，并參觀了華裕的養(yǎng)殖基地后，從此成了華裕的忠實客戶，此后每年一次不落地參加華�？偛块_展的9次技術(shù)交流大會，他飼養(yǎng)華裕蛋雞的數(shù)量也從10萬只增長到現(xiàn)在的200萬只以上。
對大客戶的服務(wù)不遺余力，對小客戶的服務(wù)同樣盡心盡力。河北農(nóng)大畜牧獸醫(yī)系畢業(yè)的企業(yè)技術(shù)服務(wù)人員劉艮虎，正是40歲壯年時期，上有老，下有小，可他卻一門心思撲在整個山東地區(qū)的客戶服務(wù)工作上，在華裕工作10年中，每年出差270天以上。去年冬天，山東聊城茌平縣一位名叫張東保的農(nóng)戶家養(yǎng)的雞出現(xiàn)了不明原因的產(chǎn)蛋率下降問題，他心急火燎地將電話打到華裕服務(wù)團隊，接到任務(wù)后，剛回老家休假的劉艮虎二話不說就趕到張東保的養(yǎng)殖廠，通過三天觀察，發(fā)現(xiàn)這是采購飼料不達(dá)標(biāo)，同時雞舍通風(fēng)不夠造成的，建議他立即更換飼料廠家，并幫助他解決通風(fēng)問題后才放心離開。張東保感慨地表示：“有華裕這樣周到的技術(shù)服務(wù)，我們一家對小康充滿了信心。”
“黃金有價譽無價，買賣有信利無邊。”就憑這種讓利天下的誠信經(jīng)營，華裕的信譽自然越來越高，買賣也是越做越大。在最近十年中，華裕一直保持了高速度增長，如果按每戶群眾飼養(yǎng)5000只蛋雞的標(biāo)準(zhǔn)計算，華裕的產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)帶動了5萬個農(nóng)戶實現(xiàn)增收。而隨著華裕進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，他們有信心在五年內(nèi)讓產(chǎn)量及銷售收入翻一番，實現(xiàn)帶動全國10萬農(nóng)民走上致富路。
