科技大咖聚焦高校創(chuàng)新困境：前后端整合靠市場“拉通”
“技術的成熟度有一級到九級，大學更適合做一些成熟度不高的原始機理研究。一到三是適合大學做的，四到六更多適合企業(yè)的研究部門去做。”美的集團股份有限公司副總裁兼CTO胡自強說，中國要把前端和后端基礎理論應用研究有機整合起來，“要靠市場拉通這個事兒”。
由中國企業(yè)家俱樂部主辦的2019中國綠公司年會于4月22日-24日在甘肅省敦煌市舉行。22日下午，鄧鋒、胡自強、蘇峻、沈海寅等全國科技界“大咖”從企業(yè)視角聚焦科技創(chuàng)新的機會與挑戰(zhàn)，并現(xiàn)場給全國各地的企業(yè)家“指點迷津”。
圖為美的集團股份有限公司副總裁兼CTO胡自強發(fā)言�！∥航ㄜ� 攝
北京智米科技有限公司創(chuàng)始人、CEO蘇峻表示，為什么會出來創(chuàng)業(yè)？他認為在大學做這些事情總感覺跟產(chǎn)業(yè)隔了一個比較大的鴻溝，轉(zhuǎn)化率非常低。大學是創(chuàng)新的土壤，適合做一些更對短期利益沒有迫切需求的，然后可以長期研發(fā)沉淀的東西，這是它的優(yōu)勢，但如果真正要做到科研轉(zhuǎn)化，民營企業(yè)可能還是唱主角更合適一些。
“我覺得轉(zhuǎn)化這個詞兒就是錯的。”北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理鄧鋒坦言，科技成果產(chǎn)業(yè)化，國家在這上面花了很多錢支持大學的科研，但感覺效率非常低。蘇峻認為，大學是從技術出發(fā)沒有從需求出發(fā)，由于相對封閉跟市場距離較遠，所以本身這些人對市場不敏感，加上跟企業(yè)結(jié)合面臨很多問題，所以轉(zhuǎn)化效率非常低。
胡自強認為，學校的功能和企業(yè)的功能實際上是有差異的，但不能說學校不能做創(chuàng)新。他舉例了自己1993年參加美國NASA的一個項目，關于“航空飛機能效和噪音”，由美國兩家大企業(yè)起頭，有研究機構(gòu)參與，有初創(chuàng)公司參與，也有學校參與，他覺得這種模式能夠從應用端起頭，拉通整個社會資源推動技術的進步。
圖為北京智米科技有限公司創(chuàng)始人、CEO蘇峻發(fā)言。 魏建軍 攝
“15年是基礎理論研究，5年是試驗，后面10年是產(chǎn)業(yè)化，實際上有一個比較好的體系。”胡自強說，現(xiàn)在做的“波音777”這一代飛機，實際上都是當時研究出來的，學校很多做模型和基礎理論研究的東西，但它有一個很好的有機結(jié)合。
藥明康德集團高級副總裁、首席戰(zhàn)略官張煒說，如果看近一二十年對我們生活影響巨大的創(chuàng)新，在很多行業(yè)中，其實它的發(fā)生是一個大學研究和外部企業(yè)結(jié)合的過程。而在這個過程中，中國企業(yè)特別是民營企業(yè)在發(fā)揮著獨特的作用，他們了解市場反應快，并且會把資源更有效從市場中獲得，通過研發(fā)再進一步讓市場變得更加有效率。
“靠一個人一個團隊完成創(chuàng)新、呈現(xiàn)美好的這個時代已經(jīng)過去了，更多的是需要在一個生態(tài)、土壤中，大學、企業(yè)、政府、個體、團隊在一起發(fā)揮作用。”張煒說。
